看个股尾盘30分钟交易技巧,第二天95%以上概率上涨。
堪称无敌技术战法
股票交易结束半小时,是一天交易的最终结果,半小时交易往往是全天交易最集中、最激烈的时期,是双方的竞争,将直接影响第二天的磁盘趋势,第二天开盘有直接的指示效果。
尾盘买股也要尊重趋势。任何交易都很容易顺势赚钱,尾盘买股也不例外。那么尾盘怎么看尾盘呢?如何看尾盘?以下是尾盘看盘技巧。
一、尾盘量价的变动
正常情况下,尾盘有小幅上涨或小幅下跌,属于尾盘修正,实际意义不大。如果某只股票的股价不在上涨阶段,成交量也相当普遍,但在尾盘的一刻,突然出现了一个或几个明显属于大成交量的清单,导致股价大幅上涨。这种情况通常意味着主力军正在做收盘价,其目的如下:
(1)如果当天股票交易平淡,没有引起足够的关注,说明市场已经忘记了股票。即使主力做收盘价,除了原股东,也很少有人会关注,那么主力的目的就是保护市场。
(2)如果盘中股价在一个特定的低价区域附近有一些较大的交易量,而股价并没有因为大量抛售订单而继续下跌,这表明这些交易可能有默契,即主力将部分名单转让给他人或其他名单转让给主力,但不可能是市场上与人完全无关的交易。既然是交换筹码,主力的目的也是保护市场。
(3)如果盘中有较大的付款,将立即主动卖出,股价继续下跌,盘中趋势明显弱于市场,但尾盘略有上涨。这种情况有两种可能性,一种是主要芯片逃逸还没有完成,所以在尾盘做收盘价。主力必须在尾盘上涨以保护市场,方便第二天以更高的价格开盘,继续高开底出货,直到芯片完成。
二、尾盘拉升的八种情况:
(一).为了保持实力,主力在抛售较少的尾盘拉升,资金消耗较少。
(二).主力当天在底部获得了足够的筹码,需要快速脱离成本区。
(三)主力获得好消息,如明天公布重大事项、抢筹等。
(四).主力出货还没出完,需要快速拉高,明天再高开底出货。
(五).主力全天徘徊在高位,勉强拉高涨停,说明主力做多决心强。
(6)主力全天徘徊在次高位,尾盘上涨或回升,追买拉高人气。如果能涨停,说明第二天可能续上涨,将有短期资本买入涌入,共同推动交易限额。第二天基本上是低开3到5点左右,然后继续下跌,尤其是创业板股票。
(7)主力基本上整天徘徊在低位,波动下跌,接近收盘突然上涨,范围一般不大,在1点到3点之间上涨。目的是提高投资者对第二天上涨的信心,不急于卖出股票,事实上,第二天继续低开低走,直到发货完成。
(8)主力基本上全天徘徊在低位。开盘价较低,低开幅度较大,但当日震荡幅度不大。接近下午2点左右,它开始逐渐上升,底部上升,接近收盘时股价变红,并且有一定的上涨幅度。在3到8点之间,此时可以考虑购买。第二天继续上涨的机会更大。
三、尾盘量价变动操作技巧
交易结束是多空一天战斗的总结,因此收盘指数和收盘价一直受到市场专家的重视。开盘是前奏,盘中是过程,收盘是。尾盘的重要性在于它是一个特殊的位置,可以回顾市场,预测市场前景。
(1)尾市收红,有长阴影线,包括红色倒锥头,是底部支撑后的反弹。一般可以考虑跟进,第二天大部分都是高开的。一分钟买可以避免当天的风险。
(2)尾市收绿,影线长,压力大,可以适当减磅,第二天低开低走的概率更大。但也要注意的是,如果是在上升趋势中,处于高度控制的情况下,第二天也会上涨收复昨天的影线,这是很多高手忽略的。
(3)在上涨趋势中,尾市放量巨大,但无法阻止交易限额。此时,不适合干预。第二天开盘时可能会遇到抛售压力,因此不容易上涨。在下跌趋势中,个股尾市放量巨大是由恐慌性抛售引起的。第二天继续下跌的信号只能证明阶段性底部的到来,除非连续两次以上下跌,低点不再触及新低。
(4)下跌结束时略有拉长,上涨结束时略有下跌,这是修正结束时,问题不大,对后世走势影响不大。
四、尾盘选股优势:
第一:无论市场涨跌,在收盘前5分钟,都能看到个股主力运作的意图和第二天上涨的概率。
第二:虽然早盘买入法也可以买到涨停股,但下午面临市场风险T 操作难以规避风险。
第三:尾盘买股安全系数高。因为尾盘股价基本定型,当天被压制的风险很小。虽然波段玩法省心,但很多人拿不住股票,操作不好容易做电梯。相比之下,短期收益不高。
五、尾盘选股技巧:
(1)找出最近主要基金增加股票加入可选股票,如:目标股票是上季度主要基金增加股票,或墓地、私募股权、海外基金和各种投资机构,密集研究上市公司,这些上市公司或多或少有大量资金参与股价。
(2)找出最近热点板块的龙头股加入自选股。每个阶段都有热点板块,找出7到8个板块的龙头股,加入自选股,密切关注回调到位,拉阳线上涨。符合上述条件的股票可以在尾盘买入。
(3)找出最近结束洗盘走势的股票,加入自选股。也就是说,找出底部横盘多日,底部上涨的股票连续三只以上,主力资金处于高度控制状态,买入开始上涨的股票。
(4)找出该行业产品价格上涨的格上涨的上市公司股票加入自选股,随时关注。
(五)符合上述自选股条件的股票,可以在尾盘买入符合上述要求的股票。
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